印奇分析，其中AI是核心技術(shù)能力，IoT是產(chǎn)業(yè)落地場(chǎng)景�！癆I與IoT的融合，本質(zhì)上就是將AI的能力注入IoT的場(chǎng)景之中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化智能化改造，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展�！�
印奇認(rèn)為，為了更好地促進(jìn)AI與產(chǎn)業(yè)的融合，應(yīng)把握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，要以打“移動(dòng)靶”的心態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展。當(dāng)前，中國(guó)科技創(chuàng)新能力不斷取得新突破，無(wú)論是創(chuàng)新的速度還是創(chuàng)新的規(guī)模，都實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。“但我們也意識(shí)到，與世界科技強(qiáng)國(guó)相比，我們還存在明顯差距。一個(gè)突出的表現(xiàn)就是，雖然中國(guó)在消費(fèi)側(cè)的數(shù)字化水平獨(dú)步全球，但在產(chǎn)業(yè)側(cè)的數(shù)字化進(jìn)程仍處于發(fā)展階段�！彼f(shuō)，一個(gè)重要原因是，消費(fèi)側(cè)的科技創(chuàng)新往往聚焦于前端應(yīng)用和商業(yè)模式的創(chuàng)新，這類創(chuàng)新就像打“固定靶”，即面對(duì)確定的目標(biāo)與需求，開(kāi)發(fā)特定的產(chǎn)品推向市場(chǎng)；產(chǎn)業(yè)側(cè)的科技創(chuàng)新則更像打“移動(dòng)靶”，需要與錯(cuò)綜復(fù)雜的行業(yè)結(jié)合，需求高度不確定，技術(shù)落地周期長(zhǎng)。因此，發(fā)展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，需要有長(zhǎng)期耕耘的耐心，緊緊依靠基礎(chǔ)研究、工程實(shí)踐和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，才能滿足動(dòng)態(tài)和不確定的需求。
其次，印奇認(rèn)為，應(yīng)以“拉”為主、采取“推”“拉”結(jié)合的模式，促進(jìn)AI與產(chǎn)業(yè)的融合。在他看來(lái)，科技創(chuàng)新可分為“推”和“拉”兩種模式。過(guò)去，科技創(chuàng)新更多采用的是“推”的模式，即技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程始于研發(fā)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)和銷售，并最終推向市場(chǎng)。整個(gè)過(guò)程完全由供給側(cè)發(fā)起，市場(chǎng)和用戶僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新的被動(dòng)接受者。而以深度學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的新一代AI技術(shù)，由于其本身就非常依賴于行業(yè)數(shù)據(jù)，與各行各業(yè)有著天然的聯(lián)結(jié)，因此也必須在行業(yè)里找到落地場(chǎng)景。這就決定了AI技術(shù)的落地必須是“需求定義供給”，既要從用戶需求出發(fā)進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，又要針對(duì)用戶反饋對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品作出調(diào)整，由此形成技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值閉環(huán)。采取以“拉”為主，“推”“拉”結(jié)合的模式，將大幅提升AI產(chǎn)業(yè)落地的效率。
同時(shí)，印奇表示，要以新型人才體系，加速AI的產(chǎn)業(yè)落地�！癆I是典型的人才密集型行業(yè)。推動(dòng)AI的產(chǎn)業(yè)落地，就必須擁有一批真正關(guān)注用戶需求、懂得行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的行業(yè)專家�！彼f(shuō)，AI與產(chǎn)業(yè)的融合過(guò)程，對(duì)組織的密度和陣型提出了極高要求。
“一家AI企業(yè)不僅需要具備頂尖的AI技術(shù)研發(fā)人才，還需擁有大量具有行業(yè)視角和經(jīng)驗(yàn)的人才。為此，AI企業(yè)需要搭建新型的人才機(jī)制和體系，形成多樣性的人才梯隊(duì)，讓不同類型的人才在一個(gè)體系和框架下，相互融合、良性互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品到行業(yè)解決方案的快速落地。”印奇稱。
